在新時代建筑行業(yè)數(shù)字化轉型浪潮中，七分公司青年職工孫云飛利用兩年時間從職場新人迅速成長為BIM技術與材料管理“雙精”的復合型人才。他從質量員崗位起步，在BIM賽場攻堅，在材料堆場值守，用行動詮釋責任擔當，憑熱愛與追求不斷磨礪，在鋼筋水泥與數(shù)字代碼中，澆筑出新時代建筑人的成長軌跡。
直面挑戰(zhàn)，精益求精鉆研BIM技術
2023年7月，孫云飛入職后，被分公司分配到河間開發(fā)區(qū)人才公寓項目擔任質量員。作為新人，他深知自身不足，始終謙虛好學，主動向同事領導請教，努力熟悉工作流程。工作之余，他敏銳抓住學習BIM技術的機會，主動參加公司組織的培訓，利用業(yè)余時間自學，通過反復練習和不斷摸索，逐漸掌握了BIM模型創(chuàng)建與應用的核心要點，并能夠獨立完成基礎建模任務。主體結構完工前，他預建BIM模型，優(yōu)化砌體排布與屋面排氣孔定位，輸出指導性圖紙。工人據(jù)此精準分配材料，實現(xiàn)降耗提效雙重目標。在河北建工集團第七屆BIM技術應用技能比賽中，他憑借扎實的技術功底和創(chuàng)新的解決方案，成功斬獲大賽三等獎。
2024年初，孫云飛被調入分公司質量技術科。隨著滄州市殘疾人康復中心項目的正式開工，分公司將該項目主體結構土建及機電全專業(yè)的BIM建模工作交由孫云飛負責，要求在6個月內完成。面對構件多、工程量大等挑戰(zhàn)，他反復修正和優(yōu)化模型，最終按期交付符合預期的高質量模型。BIM模型的建立使項目部提前預判管線沖突與空間矛盾，優(yōu)化了施工方案，在建造階段精準指導物料調度及工序銜接，減少了返工與材料消耗，實現(xiàn)了項目施工周期的高效管控與成本節(jié)約。
2024年9月，孫云飛被調到滄州市殘疾人康復中心項目擔任材料員，同時兼管BIM技術應用工作。他在干好材料管理工作的同時，將BIM技術深度融入施工管理，利用三維建模優(yōu)化砌體墻、預制墻板等排布，降低材料損耗；對機電管線進行碰撞模擬，提前規(guī)避返工；演示復雜構件支模工藝、屋面施工流程，提前發(fā)現(xiàn)構件尺寸與現(xiàn)場不符的問題，避免材料損耗。憑借對BIM技術的持續(xù)鉆研和過硬的實力，他在河北建工集團第八屆BIM技術應用技能比賽中斬獲一等獎，實現(xiàn)從三等獎到一等獎的跨越，彰顯了技術與經驗的雙重躍升。
腳踏實地，精雕細琢質量管理
作為滄州市殘疾人康復中心項目材料員，孫云飛的工作內容包括材料的進出場、質量檢驗，以及在公司數(shù)字化信息系統(tǒng)上精準錄入每一批材料的信息等。每天清晨第一個到達施工現(xiàn)場后，他都會仔細核對前一天材料的使用情況，確保賬目清晰無誤。材料進場時，他嚴格把控質量關，對每一批次的材料都會仔細檢查，不放過任何一個細節(jié)。為了能更高效地在公司數(shù)字化信息系統(tǒng)錄入信息，他利用業(yè)余時間學習辦公軟件的快捷操作技巧，不斷提升信息準確錄入速度。在工作中遇到難題時，他都會主動向經驗豐富的前輩請教。他還結合項目實際情況，摸索出一套適合本項目的材料管理方法，大大提高了工作效率，為項目的順利推進提供了堅實的材料保障。
混凝土的出機、入模、養(yǎng)護溫度是冬季混凝土澆筑的關鍵步驟。2024年12月8日，滄州地區(qū)夜間氣溫驟降至零下8℃。項目部正在進行綜合服務樓三層墻柱混凝土澆筑作業(yè)，341立方米混凝土亟需連續(xù)澆筑，夜間協(xié)調工作困難增大。面對嚴峻挑戰(zhàn)，孫云飛未雨綢繆，提前校準坍落度筒、溫度計等工具，備齊防風圍擋、保溫棉被等物資，還與攪拌站確認冬季專用配比與出機溫度。憑借嚴格的驗收標準和快速反應，他準確測量出第一車混凝土出機溫度僅有10.5℃，于是迅速上報給項目部，并使用棉被做好保溫措施，保證入模溫度不低于5℃。為確保第二車混凝土入模溫度更高，在之后的澆筑過程中，他督促加快澆筑、嚴實覆蓋，指導布設測溫點，持續(xù)監(jiān)測環(huán)境溫度，做好應急準備。經過一夜奮戰(zhàn)，混凝土澆筑工作順利完成。（七分公司）
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